品牌故事（三）初創(chuàng)時(shí)期，如何從0起步？
【主持人】劉總，您好！學(xué)步橋小磨香油在20多年前的初創(chuàng)時(shí)期，是如何從0起步的？
【劉 總】當(dāng)一些老鄉(xiāng)和同行，聽(tīng)說(shuō)我準(zhǔn)備做真香油的時(shí)候，都過(guò)來(lái)勸我說(shuō)，“你不要做真香油，因?yàn)楝F(xiàn)在消費(fèi)者不相信市場(chǎng)上有真香油，而且很多人他也吃不出來(lái)?。 甭?tīng)了這些以后，我心里邊咯噔一下，我想如果是這樣的話，那這個(gè)真香油還真沒(méi)法做。但是，到底是不是這樣？我...
經(jīng)營(yíng)之道——如何讓員工像老板一樣拼命？
英國(guó)作家王爾德曾說(shuō)：“要是你盼著打造一艘超牛巨輪，別忙著找木材，先得點(diǎn)燃每個(gè)人對(duì)大海的無(wú)限向往?！边@話對(duì)現(xiàn)代企業(yè)掌舵人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是醍醐灌頂。企業(yè)就像掌舵人夢(mèng)想中的巨輪，誰(shuí)不希望船員們都激情滿(mǎn)滿(mǎn)，乘風(fēng)破浪？可到底如何點(diǎn)燃員工對(duì)大海的渴望？這可難倒了不少掌舵人。在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)里，藏著激發(fā)員工積極性的神奇密碼——
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品牌故事（二）品牌為啥名叫"學(xué)步橋"？
【主持人】劉總，您好！您是一位地地道道的大名人，但是您創(chuàng)辦的這個(gè)小磨香油，它的品牌名字卻叫“學(xué)步橋”，這是為什么呢？
【劉 總】這個(gè)問(wèn)題很多消費(fèi)者都提出過(guò)，表示疑惑。今天我給大家正式的解釋一下。首先要弄清楚大名香油的概念，所謂大名香油，就是凡是大名人用大名傳統(tǒng)工藝做的小磨香油，就叫大名香油。大名香油它是一個(gè)公用品牌，在大名香油用這個(gè)公用品牌下面，還有很多各...
經(jīng)營(yíng)之道｜如何精準(zhǔn)劃分費(fèi)用？
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，“費(fèi)用明確”是決定經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，常因費(fèi)用劃分模糊導(dǎo)致部門(mén)間推諉扯皮、核算數(shù)據(jù)失真，最終讓“獨(dú)立核算”破功。如何明確、精準(zhǔn)每個(gè)阿米巴的費(fèi)用？下面介紹學(xué)步橋小磨香油有限公司在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)劃分費(fèi)用的四個(gè)方法——
第一，直接費(fèi)用：...
每日一會(huì)：開(kāi)啟公司內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)的成功密碼
一、公司內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)的意義和目的
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式作為一種將企業(yè)劃分為多個(gè)小集體，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)的管理方式，近年來(lái)備受關(guān)注。其中，公司內(nèi)部買(mǎi)賣(mài)的實(shí)現(xiàn)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠促進(jìn)資源的有效配置，還能讓員工像經(jīng)營(yíng)者一樣思考和行動(dòng)。
二、什么是公司內(nèi)部...
每日一會(huì)——會(huì)計(jì)七原則發(fā)揮作用的條件
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的會(huì)計(jì)七原則為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了獨(dú)特且有效的核算工具。然而，這些原則并非在任何情況下都能自動(dòng)生效，它們充分發(fā)揮作用依賴(lài)于多個(gè)關(guān)鍵條件。
具備精準(zhǔn)理解會(huì)計(jì)七原則的適用人群是首要條件。這七大原則，適用...
每日一會(huì)——如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織？
1、構(gòu)建能靈活調(diào)整的組織
在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻率進(jìn)行，但是市場(chǎng)隨時(shí)在變化，為了靈活應(yīng)對(duì)這樣的變化，就要在必要時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)建立的組織要有隨機(jī)應(yīng)變的能力，可以隨時(shí)根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行組織的分割和統(tǒng)合。
在學(xué)步橋小磨香油有限...
品牌故事（一）放棄國(guó)企鐵飯碗，他為何選擇出走？
【主持人】劉總，您好！我們特別好奇，當(dāng)年您辭去國(guó)企這個(gè)鐵飯碗，您是咋想的呢？
【劉 總】當(dāng)時(shí)咋想的，就是怎么樣讓消費(fèi)者吃上真正的放心香油。因?yàn)槲沂且粋€(gè)大名人，我從小對(duì)香油就懷有感情。因?yàn)槲倚r(shí)候，就經(jīng)?？吹轿腋赣H他們?cè)谏a(chǎn)隊(duì)磨香油，看他們炒芝麻、揚(yáng)煙兒、撇油……后來(lái)長(zhǎng)大以后，我到邯鄲上學(xué)，也對(duì)邯鄲特別有感情，尤其是對(duì)學(xué)步橋。因?yàn)槲疑蠈W(xué)...
每日一會(huì)——阿米巴組織細(xì)分的好處
學(xué)步橋小磨香油公司的部分員工今日晨會(huì)深入學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐第三章“組織構(gòu)建的要諦 - 組織細(xì)分的三個(gè)條件”，這一學(xué)習(xí)給我們帶來(lái)了諸多啟示。
對(duì)企業(yè)的幫助
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獨(dú)立核算。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，要求將組織細(xì)分能夠成為獨(dú)立核算的單位。通過(guò)將組織細(xì)分為多個(gè)獨(dú)立...
每日一會(huì) 一一 以阿米巴經(jīng)營(yíng)明晰職能責(zé)任
在當(dāng)下瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的商業(yè)浪潮中，企業(yè)要想乘風(fēng)破浪、穩(wěn)步前行，內(nèi)部管理的優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)效率的提升是不可或缺的 “秘密武器”。學(xué)步橋小磨香油公司敏銳洞察這一關(guān)鍵，積極投身于先進(jìn)管理理念的探索征程。近期，我們深入走進(jìn)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，尤其是其中關(guān)于組織構(gòu)建要諦里 “明確職能和責(zé)任” 的板塊，開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)與研討，從中汲取到諸多寶貴...
【3·8女神節(jié)】贊學(xué)步橋香油女工
學(xué)步橋邊瑞韻長(zhǎng)，
巾幗逐夢(mèng)志如鋼。
門(mén)店理貨身姿俏，
工坊研香技藝強(qiáng)。
案上疾書(shū)心縝密，
途中穩(wěn)駕意安祥。
女神節(jié)里花一簇，
芝麻產(chǎn)業(yè)添彩光 。
下面讓我們一睹學(xué)步橋香油人的巾幗風(fēng)采——
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每日一會(huì) 一一 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
早晨，學(xué)步橋小磨香油公司業(yè)務(wù)部的成員們沉浸在稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》第三章的學(xué)習(xí)中。這一章節(jié)聚焦于阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)重要目的。
一、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式打破了傳統(tǒng)企業(yè)中員工被動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的局面。在學(xué)步橋小磨香油業(yè)務(wù)部，每一位成員都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。以往，...
