時間：2025-03-12 00:00:00 來源：邯鄲市學步橋小磨香油有限公司 點擊數(shù)：208
1、構建能靈活調(diào)整的組織
在一般企業(yè)中，組織的調(diào)整以半年或一年一次的頻率進行，但是市場隨時在變化，為了靈活應對這樣的變化，就要在必要時進行組織調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營中，已經(jīng)建立的組織要有隨機應變的能力，可以隨時根據(jù)不斷變化的市場進行組織的分割和統(tǒng)合。
在學步橋小磨香油有限公司，企業(yè)的組織結構并不是固化的，當遇到重要任務，需要調(diào)整力量打仗的時候，每一名成員都能夠打破部門界限，精誠合作，召之即來，來則能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝，讓每一位員工“一專多能”的價值得到充分體現(xiàn)。
比如，我們這個行業(yè)節(jié)假日的禮盒需求量大、集中，每當此時，從工廠工人到銷售內(nèi)勤，從送貨司機到門店店員，全員不分崗位，卸貨、上貨、打包、封裝、送貨……一個目標：把產(chǎn)品第一時間交付到客戶手中。
2、要以原理原則看清領導人的實力
在細分組織時，選定各個部門的領導人是一個難題。應該選什么樣的人做某個部門的領導人呢？是能力第一？還是熱情第一？我們的用人原則是：當魚與熊掌不能兼得時，要選擇那些經(jīng)驗和能力雖然不足，但卻有干勁，愿意為組織盡力盡責的人，讓他們先成為各個小部門的領導人。然后，隨著這些領導人經(jīng)驗的積累，隨著他們不斷成長，就能讓他們領導更大的組織。相反，如果不能勝任現(xiàn)有領導人的崗位，可以縮小他的組織，或者與其他組織合并。
在學步橋小磨香油有限公司，甄選領導者的時候，學歷、經(jīng)驗往往并不是最重要的，關鍵是看這個人是否有學習能力？是否有意愿做領導？是否有很強的工作熱情？是否勇于承擔、樂于奉獻?是否能夠做到率先垂范、身先士卒?這些最基本的領導資質具備了，公司就會給予鍛煉的機會，幫助其成長進步。
3、要有支撐經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營管理部門
要讓組織正常發(fā)揮功能，就有必要設立一個部門來制定和貫徹經(jīng)營規(guī)則，并將這些規(guī)則背后的經(jīng)營思想滲透給每個員工，這個部門就是經(jīng)營管理部門。經(jīng)營管理部門主要發(fā)揮三個作用：構筑讓阿米巴經(jīng)營正常發(fā)揮職能的基礎架構；及時準確的提供經(jīng)營信息；管理公司資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的健全化。
在學步橋小磨香油有限公司，各部門用統(tǒng)一的單位時間核算表進行實績的統(tǒng)計和分析，確保各維度的標準一致，便于數(shù)據(jù)復核與問題檢視。
